lundi 15 décembre 2025

Propuesta de iinforme: Paro y perspectivas laborales

 

 

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Consultora Randtop, Departamento de Formación

INFORME

« El paro y las perspectivas laborales »

Redactado por María IBTIR

Responsable de formación

 

Informe dirigido al director de Randtop

 

 

Con el objetivo de luchar contra el paro y mejorar las perspectivas laborales de los parados, elaboramos este informe.

En primer lugar presentaremos la situación del paro. En segundo lugar analizaremos las causas del paro. En tercer lugar formularemos propuestas para mejorar la inserción laboral.

En primer lugar, los servicios de empleo en España proporcionan el importe del paro anual en un único cobro. Este cobro se aplica en ciertas condiciones: un parado que quiera convertirse en socio laboral

puede recibir la indemnización “de golpe” [en un único cobro]. Dicho cobro se efectúa en varias condiciones: un parado quiere convertirse en socio laboral, si el parado es una persona con discapacidad recibirá más ayuda, el Estado subvenciona la Seg Soc hasta el final de las prestaciones por paro.

Los interlocutores sociales [Gobierno, CEOE = MEDEF, Sindicatos] se ocupan igualmente de la situación de los asalariados. Los sindicatos no apoyan el abaratamiento [la disminución, la reducción] del despido [de los derechos de indemnización por paro]

Algunos gobiernos autónomos (por ejemplo el gobierno autónomo de Galicia) organiza escuelas y talleres de empleo para los trabajadores parados.

El Estado crea 37 nuevos títulos de Grado, ampliando así la oferta en formación.

 

En un segundo momento conviene analizar la situación de los parados españoles y sus perspectivas laborales.

Por una parte, la medida del Gobierno central permite disponer de un [2]capital para que el desempleado cree su propia empresa: el Estado quiere pues que se utilice el importe del desempleo para crear una empresa; para ello el desempleado puede adoptar ciertas [3]formas jurídicas. La forma jurídica preferida es la de autónomo [1] [3].  Sea cual sea la forma jurídica elegida, sólo se podrá recibir el [4]60%  de las prestaciones y se tiene la [5]obligación de crear su empresa en un plazo de un mes: el desempleado tiene que respetar estos requisitos además de otros como el [5]no haber utilizado este derecho en los últimos cuatro meses. Estos requisitos tienen como objetivo evitar los abusos y facilitar la inserción de los parados. Está claro que la medida anterior crea [5]mayor implicación por parte de los desempleados. Para las personas con discapacidad no existe la limitación del 60% con lo que se facilita la creación de empleo de este colectivo (las instituciones pueden legislar o bonificar el empleo a favor de los discapacitatos [ej. ONCE]).

Por su parte, los [6a]sindicatos temen que se utilice la crisis para abaratar las subvenciones de despido y [6a]reducir los derechos de los trabajadores.

Notamos una [6a]oposición entre los intereses de CCOO y UGT por una parte (que defienden los derechos de los asalariados), de la CEOE por otra parte (que defienden los derechos patronales) [6b], y la necesidad del Gobierno para llegar a un acuerdo (que le permita legislar con cierto consenso, favorecer las políticas de empleo…) [6c].

Con respecto a la formación continua [8] en las escuelas taller, por ejemplo,  conviene subrayar que aparece como una perspectiva laboral necesaria. El aprendizaje de un idioma [8] es necesario en la formación continua (sobre todo en España donde el turismo es un sector dinámico; y gracias al desarrollo del EEES).  En este sentido la [9]oferta de títulos de grado o de FP se convierte un una condición sine qua non  para acceder a los nuevos yacimientos de empleo. Llama la atención que [9]los universitarios españoles tienen un sentimiento de superioridad hacia los estudiantes profesionales ; este sentimiento es   menor   en otros países (Alemania…). ¿Tiene una lógica este sentimiento de superioridad? La formación universitaria en España se ha ampliado por la necesidad del mercado laboral español y por la instauración del [9]Espacio Europeo de Educación (el Plan Bolonia) que integra la formación práctica en mayor medida. Se constata que existe una complementariedad entre la formación “teórica” y la formación profesional, éste es el sentido de la enseñanza dual [10]. El problema del paro se plantea de forma más acuciante entre los jóvenes para los que es difícil adquirir experiencia. Cuando tienen una formación y experiencia, a veces sólo se les presenta la opción de trabajar en el extranjero [7] como única salida frente al paro.

 

En tercer lugar, conviene hacer una serie de propuestas para luchar contra el para y mejorar las perspectivas laborales. La creación de la propia empresa por parte de los desempleados es una estrategia eficaz utilizada por el Estado para luchar contra el paro

Los interlocutores sociales –gobierno, patronal, sindicatos- deberían llegar a un consenso para no disminuir prestaciones y mejorar las perspectivas laborales (incluso con contrato cortos). Las Comunidades Autónomas pueden promover escuelas taller adaptadas a las necesidades de la zona, adecuando las ofertas de formación a las perspectivas laborales existentes en cada CA. Sería conveniente que las pequeñas empresan estuvieran exentas de pagar las cotizaciones laborales si contratan a un joven. Es necesario que se continúe la política de creación de nuevos títulos para mejorar la integración entre formación y perspectivas laborales: es imprescindible incluir periodos de prácticas durante la formación.

 

Esperemos que las medidas propuestas disminuyan el paro y favorezcan las perspectivas  laborales tanto de los parados como de los jóvenes.

 

Y para que así conste se emite el presente informe en Salamanca, a 15 de diciembre de 2025.

María IBTIR

Responsable de formación

 

                                                                                   

 

 

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Presentación

Elementos de análisis

 

Propuestas

Los servicios de empleo en Esp proporcionan el importe del paro anual en un único cobro

  1. El cobro del importe total del paro pretende potenciar las iniciativas de empleo autónomo

La creación de su propia empresa: estrategia Estado/desempleado de lucha contra el paro

Existen varias posibilidades:

-un parado que quiera convertirse en socio laboral

-el Estado subvenciona la Seg Soc hasta el final de las prestaciones por paro

-las personas con discapacidad reciben más ayuda

2.

 

Los sindicatos no apoyan el abaratamiento [la disminución, la reducción] del despido [de los derechos de indemnización por paro]

3.

 

Los interlocutores sociales (Gobierno, CEOE = MEDEF, Sindicatos) se ocupan de la situación de los asalariados

El análisis del paro difiere:

GOB:

CEOE: LA PATRONAL: pide despidos con poca indemnización

SINDICATOS: desechan el abaratamiento

Propuesta de la CEOE: proponen un contrato de 33 días

Los SINDICATOS aceptarían abaratar el despido,  proponen un mantenimiento de los “derechos indemnizatorios”

El gobierno autónomo de Galicia   aplica/organiza escuelas y talleres de empleo para los trabajadores parados

5. Iniciativa prometedora que necesita la financión por la CA, la adhesión/obligación del parado de seguir una formación

Promover escuelas taller adaptadas a las necesidades de la zona.

Muchos jóvenes universitarios no tienen experiencia

6.El mayor problema para los jóvenes es la falta de experiencia: o a causa del mercado laboral o a causa de la falta de prácticas durante la formación               

-la Peq em podrían no pagar la cotizaciones laborales si contratan a un joven

Integrar práctica en el Grado

El Estado crea 37 nuevos títulos de Grado

7.SE quiere acercar el mundo académico al mundo profesional

Mejorar la integración entre formación y perspectivas laborales

Estudiantes con buena/excelente formación están  en paro

Falta de adecuación de la formación y el mercado laboral

Potenciar las misiones y el trabajo temporal: para adquirir experiencia

 

 

 

 

lundi 8 décembre 2025

Propuesta de informe: Estrategias en tiempos de crisis

 

 

 

 

Consultoría Estrategias

Informe

« Estrategias en tiempos de crisis »

Redactado por Gloria JUAN MADRID

Analista de estrategias

 

Dirigido al director estratégico

Tomás CHÁVEZ MAJALRAYO

 

La economía española está en crisis, así y todo algunas empresas resisten e incluso se desarrollan en tiempo de crisis. Presentaremos a algunas empresas que resisten bien a la crisis, luego analizaremos su situación, por último haremos una serie de propuestas que pueden ser útiles a las empresas, que estén mencionadas o no.

 

La situación económica española sufre la crisis desde 2007, a pesar de esta coyuntura desfavorable ciertas empresas obtienen beneficios tanto en España como en el exterior. Podemos citar a algunas empresas del sector secundario, como el grupo OHL (que también ofrece servicios) y Técnicas Reunidas, ambas relacionadas con el sector constructor. Otras empresas industriales que hacen frente a la crisis son el fabricante de envolturas artificiales Viscofan y Vidralia que elabora envases de vidrio: estas dos empresas relacionas con el sector de la alimentación también salen a flote. Además de estas empresas otras como, Grifols y Miquel y Costas siguen obteniendo beneficios gracias a la necesidad de productos farmacéticos y de papel para hacer cigarrillos respectivamente. En el sector de las telecomunicaciones aparecen Gowex [[¡actualmente en quiebra!]] y Jazztel que siguen apostando por el desarrollo de las TICs. En el de la seguridad Posegur tiene una buena proyección internacional. En el sector terciario destacan  dos empresas de bienes de consumo, Inditex y Mango (que se caracterizan por la diversificación de sus actividades al estar presentes en el sector secundario y terciario). Por lo que se refiere a la distribución; podemos destacar que tanto Mercadona como Dia (pertenecientes al sector secundario y terciario) obtienen beneficios gracias a la venta de productos alimenticios. Todas las empresas citadas son empresas internacionales (a veces mundiales) salvo Mercadona y Jazztel. La totalidad son empresas privadas, cuya forma jurídica es la sociedad anónima y tienen una finalidad lucrativa. Sus recursos (humanos, financieros, materiales y organizacionales) les permiten competir.

 

A continuación abordamos el análisis de las empresas citadas mediante un diagnóstico interno y externo. Podemos iniciar el diagnóstico interno subrayando las fuerzas de todas las  empresas citadas que sean del sector secundario o terciario: tienen una situación financiera saneada gracias a los ingresos (OHL, Técnicas Reunidas, Vidrala…), a la buena gestión (por una política financiera cautelosa: Grifols) y/o a la revalorización bursátil (Inditex, Jazztel…). La mayoría de estas empresas apuestan por una política de recursos humanos de calidad que consiste en valorar el talento para crear nuevos puestos de trabajo que son especializados, “bien remunerados” en un contexto de crisis y “perennes”. Las empresas de bienes de consumo, Inditex y Mango, se adaptan con rapidez a los gustos del consumidor, pueden suministrar nuevos modelos en quince días. Las empresas de fabricación de productos o prestación de servicios punteros (Viscofan, Gowex) apuestan por los avances tecnológicos. Las empresas de distribución (Mercadona y Dia) basan su fuerza en la reducción de precios, en la fidelización y proximidad hacia los clientes. Estas empresas comparten una debilidad –aunque solo se mencione para Viscofan- que es la exigencia creciente de los clientes. Ciertas empresas (Viscofan) se basan en una estructura organizativa sencilla, otras (Dia) adoptan la franquicia como forma de desarrollo. En cuanto al diagnóstico externo cabe decir que la crisis afecta a todas estas empresas en España (aunque la inmensa mayoría realizan un porcentaje de volumen de negocio inferior en España) y en menor medida en el exterior. La internacionalización de todas estas empresas (salvo Mercadona) representa una oportunidad ya que les permite consolidar su actividad gracias a su presencia en otros países (Miquel y Costas, Mango…realizan más del 80% de las ventas en el extranjero). Muchas de ellas disponen de centros de producción en el extranjero (Vidrala…) y apuestan por la diversificación de su producción.

 

Tras haber analizado las estrategias utilizadas por las empresas en tiempos de crisis (internacionalización, formación de la plantilla, proximidad al cliente, política de precios bajos, diversificación, innovación, tecnología…), para terminar el presente informe haremos una serie de propuestas que suelen ser eficaces en tiempos de crisis. Las empresas deben disminuir las debilidades de manera drástica: aconsejamos que se opte por una gestión cautelosa de los recursos financieros. Es aconsejable impulsar la inversión en I+D+i [Investigación + Desarrollo + innovación]  lo que permitirá contemplar un crecimiento a largo plazo y sostenible. Sugerimos que se potencie la cualificación, la formación y la motivación de los recursos humanos a todos los niveles. Las empresas que estén implantadas en un mercado rentable pueden estudiar la posibilidad de la diversificación de sus actividades y productos: los países emergentes son mercados donde esta estrategia ha dado los mejores resultados. Desaconsejamos una subida de precios sobre todos en los sectores ligados al consumo, en cambio en los sectores de tecnología punta el precio no es un criterio determinante: el cliente pide productos o servicios de alta calidad. El diagnóstico externo mostró que la crisis constituye una amenaza para estas empresas: es necesario que se limiten sus repercusiones adoptando una gestión cautelosa y poca exposición al riesgo en los países más afectados por la crisis. Por otro lado, todas las empresas citadas (salvo Mercadona) han aprovechado la oportunidad de la internacionalización: ahora es preciso que se consoliden las posiciones de estas empresas (cada vez menos) españolas en los países o zonas donde están implantadas. La implantación en nuevos mercados podría apoyarse en la compra de empresas o la fusión con empresas ya existentes en los mercados “target”. Por último aconsejaríamos a estas empresas de origen español que contrataran a jóvenes españoles que son estudiantes bien formados y que apoyaran a otras empresas españolas que quieran implantarse en el extranjero. [J]

 

Y para que así conste, se emite el presente informe para su consideración y estudio.

                                                                                  Redactado por Gloria JUAN MADRID

Analista de estrategias

Madrid, 8 de diciembre de 2025

 

 

lundi 1 décembre 2025

Propuesta de informe: El candidato ideal

 

 

 

 

Cooperativa Mongragón, Departamento de RRHH

 

 

INFORME

El candidato ideal

 

Jenifer HERNÁNDEZ SMIRNA

Responsable de RRHH

 

Reponsable de Internacionalización, Sr D. José EGARTU

 

 

La actual situación de crisis económica no permite el desarrollo óptimo de nuestra cooperativa Mondragón  a nivel internacional. Para resolver este problema, en primer lugar  tomando en cuenta las características de nuestra empresa y su posicionamiento estratégico contemplaremos las ventajas de la contratación de un director de internacionalización, en segundo lugar analizaremos los diferentes currículos que hemos recibido para tal puesto, en tercer lugar formularemos una propuesta del mejor candidato.

 

En primer lugar, la gestión de nuestros negocios en el extranjero necesita la presencia de un director de internacionalización. Sus numerosos viajes, la dirección de la estrategia empresarial, la gestión de la plantilla, la construcción de parques empresariales y el buen desarrollo de los proyectos estarán entre sus cometidos [responsabilidades, funciones]. La empresa Mondragón necesita ser eficaz en la actual coyuntura de crisis internacional; por ello [c’est pour cela que], tiene el proyecto de implantarse en India, Rusia y Marruecos, extendería también su presencia en China: con este fin es necesario contar con el candidato ideal que se encargará de los proyectos en el extranjero. Entre sus cometidos [obligaciones, funciones] se incluirán la propuesta de ideas, el análisis de la situación internacional y la elección de estrategias.

 

 

En segundo lugar, conviene analizar los currículos de los tres candidatos que optan por ocupar el puesto de director de internacionalización. El candidato A tiene una amplia experiencia en el sector empresarial y formula claramente su objetivo: trabajar en una empresa con potencial de desarrollo y en un sector competitivo. Además cuenta con una experiencia de gestión de empresa en periodo de crisis (ha alcanzado objetivos precisos, ha procedido a la reducciٌón de plantilla…); este candidato parece haber desarrollado su carrera en países hispanohablantes y no tiene un buen conocimiento del inglés. El candidato B no tiene una experiencia profesional suficiente a pesar de poseer una amplia formación académica y haber demostrado ser un excelente investigador: carece de una experiencia en situación de crisis económica. El candidato C, por su parte, presenta en su currículo una formación de ingeniero y una experiencia en obras técnicas: le falta igualmente una probada experiencia de dirección pero ha tenido entre sus clientes a empresas multinacionales y además se ha formado en un entorno internacional.

 

 

En tercer lugar, proponemos al candidato A que parece responder bien a los criterios de director de internacionalización que necesita la cooperativa Mondragón. Por su parte el candidato C presenta un buen dominio del inglés y ha cursado una parte de sus estudios en España. La cultura empresarial española y muy probablemente su perfil lo convierten en un buen candidado; además tiene una formación de ingeniero que le será útil para gestionar las plantas de producción. Convendría convocar a ambos candidatos a una entrevista personal para que podamos evaluar su disponibilidad, su perfil, su motivación y sus pretensiones económicas. El futuro director tendrá que asumir todas las tareas de desarrollo en un contexto internacional: ha de saber adaptarse a las nuevas exigencias derivadas de la crisis, deberá variar las estrategias en función de los países, sabrá alinear y construir grupos eficaces y motivarlos, será necesario que consiga [[será necesario para conseguir]] un impacto positivo en los resultados del negocio. Estas cualidades serán imprescindibles para llevar a cabo sus funciones: le reiteramos [nous vous rappelons] la propuesta del candidato A que responde bien a las necesidades de nuestra cooperativa aunque el candidato C es igualmente un buen candidato.

 

Esperamos que dicha propuesta, sea útil [será útil] para la elección definitiva del director de internacionalización.

Y para que así conste, se emite el presente informe que es remitido al actual director de internacionalización.

                                                         Jenifer HERNÁNDEZ SMIRNA                                                             Responsable de RRHH

                                                         Bilbao, 1 de diciembre de 2025